旅游规划博客    复制

在中国做事情，当然要和政府打交道。
政府有政府的投资规律。对于一个旅游投资项目而言，以下守则是我的总结，供各位投资商朋友参考：
1、 任何地方的政府领导都会热情招待你--不是欢迎你这个人。你是太平绅士还是流氓阿三没有区别。他们欢迎的是你的钱--投到项目上的钱以及投到他们袋子里的钱。
2、 不同投资规模的，领导出面级别不一样；
3、 当地政府希望你投资额越大越好，但是对于你是否必要投这么多钱、是否能够赚钱是不管的。他们不会提醒你。你说越多投资他越高兴；
4、 一定要见到当地的一把手。在中国，一把手不是政府的，是党委的书记。而且，一定要得到他的支持。当然，一般他是会表态支持的。实际上会不会呢？要看各人的品德了，看你作为投资商能不能在短期内真的成为他的朋友；
5、 领导重视之后，还需要部门支持。那么多的局，怎么搞？成立一个某某项目工作小组，指定某个领导负责协调，是最好的；达不到这个级别待遇，那就要争取开部门联席会议，所有部门一起表态、协调解决问题。否则，你要跑很久很久很久―――
6、 项目确定，签约仪式要有，而且要隆重。政府会安排你到多个投资洽谈会上去参加签约仪式。你要不厌其烦，积极配合。因为这是体现政府官员政绩的主要场合。
7、 要尽快有机械进场开始施工。政府不希望你认真研究开发建设方案、精心设计。政府不管你是否赚钱，只管你是否能够尽快投钱进来。开工越快越好，而且，开工仪式要隆重，让电视台、报社、电台全来，把当地五套班子领导全请来露脸；
8、 对领导要都搞好关系。谁都不能得罪。得罪的后果是难以预料的。甚至当地的村长、用电所所长。领导来你这里，是关心你，你应该接待好，喝好玩好；领导不来你这里，那是你的问题呀。领导都不想理你了，你还想继续做这个项目吗？
9、 领导如果要换届了，你的仪式（不管是签约还是开工、竣工、开业）一定要想想是在换届前还是在换届后搞。如果领导肯定要调走，建议你在换届后搞。如果领导就地高升，换届前搞。
10、 领导随时可能换。换了之后，要赶紧去拜访，搞好关系。不能埋头在工地上。
11、 项目手续不全没有关系。领导支持和重视就行。出了什么问题，找上层的领导向下打招呼。手续可以补办。用地性质不合乎规定也没有关系，以后可以改。赶紧上马最重要，这样你的项目可以作为成绩写进政府工作报告。
12、 对付和尚和农民，你要小心点。因为中国的政府官员现在不敢得罪他们。